・数々の研修を試してきたものの、効果が得られていないと感じる企業
・研修プランを自社にどのように導入すべきかが分からない企業
・効果の持続しない研修に対するコストを一掃できます。
・社員の長期に渡る成長の好循環が築けます。
・自社に最適な研修プランが立てられます。
坂戸 健司氏（さかと けんじ）
新産業開発研究所 所長
2年～3年が理想。フェーズによりご相談可。
坂戸 健司氏（さかと けんじ）
新産業開発研究所 所長
◎COPパーソナリティー分析認定マスター、
◎人材育成企業内指導相談人、
◎ビジネス・プランナー。
武蔵野美術短期大学を卒業後、広告業界に入り、さまざまなナショナルクライアントの広告戦略、販売促進の戦略、マーケティングの実務を学ぶ。コンセプター、クリエーターとして活躍。
その後、郷里の広島に戻り、新産業開発研究所㈲代表取締役。広告ディレクター、プランナー、エディトリアルディレクター、人材育成、人材コンサルタントなど、あらゆるクリエイティブワーカーとしての顔を持つ。これまでさまざまな職業を経験し、多くの経営者やビジネスマンと接して、人の行動にはその人の持つ性格傾向が強く係わっているということを認識。事業推進の支援やプロジェクトの成功には、メンバー各自が自らの性格傾向を知る必要があると強く実感する。自身が制作サイドの技術者という立場から、企業のマーケティングや人材育成の担当部門への教育指導などをするようになったのは、COPパーソナリティー分析がきっかけと言える。この、人の性格傾向に注目した人材分析ソフトを活用した研修やトレーニングを2000年より本格的に取り組み、自らのライフワークとして精力的に活動を行なっている。
主な著書に『商売超繁盛』『自分を変える超技術』『３５歳からの山歩き』『メモの技術』『整理の技術』『プレゼンの技術』『「気がつく人」に人が集まる本当の理由』『うまくいくリーダーが心がけている６０のこと』（いずれもすばる舎）『すごい！整理術』『「発見力」の磨き方』『すごい！段取り術』（いずれもPHPビジネス新書）『「右脳」と「左脳」のメモ術』（PHP文庫）『仕事がサクサク進む整理術』（PHP研究所）『夢をかなえる整理の技術』（総合法令出版）『ビジネス整理力トレーニング』（秀和システム）『できる人のメモの技術』（中経出版）など多数。
戦略を進めるのは人であり、戦略と人材もセットであるべきです。どんな企業のいとなみもこの2つがセットでないといけません。この2つが合わさった部分が企業のプロジェクトの強さです。ここを強化するための研修を取捨選択していくことが、重要になります。
自社にとって良い研修を選ぶためにまず最初に経営者がやらなければならないことは、企業理念と事業戦略の浸透です。企業理念があり、その回りにマーケティングや人材教育、広報を取り巻く事業戦略が存在します。
企業理念、事業戦略が一貫していて、それを人（社員）が深く理解した時、企業としての最良の力を発揮します。研修においても同じことが言えます。自社に相応しい研修を行うためには、まず社員が自社の企業理念、事業戦略を深く理解している必要があります。具体的には、「会社の教科書をつくること」です。貴社の企業理念と事業戦略はきちんと明文化されていますか？この“明文化”こそが会社そのものを社員に伝える唯一の方法です。本コンサルティングでは、この教科書作りから始めます。
長期で社員の成長を促すためには、1回1回で完結するような研修では限界があります。受講当日は
非常に高い意欲が湧きますが、1日1日その記憶は薄まってしまうからです。結果、研修で
学習したこと、感じたことが記憶の彼方に消え、またいつもと同じ日々を繰り返すことになります。
本コンサルティングでは、このような場当たり的な研修ではなく、貴社に合った長期の研修プランを
策定いたします。1回1回の研修全てに継続性を持たせ、人材の成長路線に沿って組み立てる
ので、長期的な社員の成長が見込めます。
研修は万能薬ではありません。人材育成に近道はありません。
予測の難しい設問により、社員のホンネを引き出す分析手法です。本プログラムにより、
・未来を切り開くことのできるリーダー型の人
・生え抜きの人材の中でも、さらに会社を背負って立つ将来の中心的人物
・今は結果を出していなくても、会社の将来に絶対なくてはならないタイプの人
・無口だが徐々に成功していく人
・会社の思惑とは裏腹に、実はすぐに辞めていく人
が分かります。本コンサルティングを開始する前の一助として是非ご活用ください。
→（参考）結果が出せる社員を発掘・育成する人材育成コンサルティング
