今を採る採用から、未来を創る採用へ

コンサルティングプログラムの「ポイント」

• 理念と未来から逆算する採用設計

  多くのエージェントが「条件」や「スキル」から人を探す中、加地氏は「理念」と「未来」から人を描きます。
  採用のスタート地点は求人票ではなく、社長との対話。
  「この会社は何のために存在しているのか」「3年後、誰とどんな景色を見たいのか」。
  その言葉を丁寧に引き出し、会社の“尖り”と“未来像”を言語化します。
  これにより、採用が単なる欠員補充ではなく、未来を創る経営戦略の一部へと変わります。

• 企業の“尖り”を可視化する「魅力発信7フレーム」

  リクルート時代に1万社を超える企業支援から体系化された独自メソッド。
  外部環境・内部環境・競合優位性・今後の方向性・求める人物像など、7つの視点で企業を分解し、求職者が「この会社で働きたい」と心から思える言葉へと再構築します。
  理念やビジョンが“求人票の文章”に転換されることで、応募数は少なくても、理念共感度の高い人材が集まり、採用の質と定着率が飛躍的に向上します。
  加地氏は、求人票を預かるのではなく、“共に創る”採用職人です。

  

• 3年後の経営を担う人材をピンポイントで発掘

  加地氏の真骨頂は、表面的なマッチングではなく「未来の経営」を見据えた人材発掘力。
  企業の尖りから逆算して“必要な人材像”を描き、理念と実力を兼ね備えた候補者を探し出します。
  黒砂糖メーカー・上野砂糖では営業部長候補を、世界一緩まないネジを生むハードロック工業では社長の右腕を採用。
  これらは偶然ではなく、理念と戦略を一致させた結果です。
  “今を採る”のではなく、“未来を動かす”人を採る。
  それが加地氏の採用支援の最大の特徴です。