賃金や福利厚生に頼らない！我が社の尖りを可視化し、必要人材をピンポイントで発掘

コンサルティングプログラムの「ポイント」

• 尖りを言語化する7つの質問

  採用に成功する第一歩は、求職者が「この会社で働きたい」と思える自社の魅力を伝えることです。
  加地氏は「魅力発信7フレーム」という独自手法を用い、外部環境・内部環境・競合優位性・今後の方向性・求める人物像など、7つの質問に沿ってヒアリングします。
  これにより、社長自身も気づいていなかった企業の「尖り」を発掘し、求人票や面談で的確に表現できるようにします。結果として、賃金や福利厚生といった条件ではなく、会社の独自性に共感した優秀人材を惹きつけることが可能になります。

  

• 必要人材をピンポイントで発掘

  加地氏の最大の強みは、企業の「尖り」から逆算して必要な人材像を描き、その人材を実際に探し出してくる力です。
  リクルート時代から1万社以上を訪問し、3,000人以上の経営者と面談してきた経験に基づき、単なるスキルマッチングではなく「その企業の未来を担う人材」を見極めます。
  実際、黒砂糖メーカーで営業部長候補を採用した事例や、世界一緩まないネジを作る会社への人材紹介など、独自のストーリー性をもった採用成功を数多く実現しています。

• 中小企業の採用を成功に導く伴走者

  多くの人材紹介会社が利益優先で数を追う中、加地氏は「人事部長の代わり」として一社一社に深く入り込みます。
  必ず社長や社員と面談し、工場やオフィスを見学するなど、事前準備に全体の7割以上を費やす徹底ぶり。
  その結果、求人票の見直しや魅力の言語化によって、応募数が少なくても質の高い人材を獲得できる仕組みをつくりあげています。
  ときには前職より年収が下がっても「この会社で働きたい」と思わせる採用を実現しており、まさに中小企業の採用成功を伴走するパートナーといえます。