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新入社員研修プログラム

信頼される社員を育てるビジネスマナー
必要なルールや電話や接遇などの基本実務を習得。会社の一員として上司・先輩と上手に仕事を進めていくことができるコミュニケーションスキルを磨きます。
自ら考え行動するようになる研修
指示待ち族をなくし、自ら考え結果を出せる社員に育て上げます。
坂戸 健司氏

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一般社員研修プログラム

“笑顔”のつくり方
new
笑顔を全社に広げ、継続させるシステムを自社に導入する手法を習得できます。企業やお店は笑顔だから儲かるのです。
門川 義彦氏
電話マナー研修
新人?3年目はもちろん、マンネリに陥りがちな中堅社員に「仕事の当たり前」を今一度キチンと見直すための研修プログラムです。
松尾 友子氏
問題解決力を鍛える研修
問題を発見し、整理、解決するまでの手法が身につき、提案型社員が生まれます。
坂戸 健司氏
狙った意図が確実に伝わるプレゼン研修
準備やフォーマットを駆使し、狙った意図が確実に伝わるプレゼン手法を学びます。
坂戸 健司氏
一瞬で相手の心をつかむ「笑声力」研修
"自分の声"で話し、"あなたの内面を伝える力"を身に着ける。
成田 万寿美氏
自ら考え行動し結果を出す管理職研修
自創経営で説く、能力を格段に高め仕事を任せられる幹部づくり
東川 広伸氏
経営シミュレーション研修
経理をするための知識ではなく、
「自分の会社を理解する」ための研修です。
平野 茂実氏
【数字】で語れる社員を作る法
数字視点は会社の底力!
あなたの部下は本当に数字を扱えていますか?
深沢 真太郎氏
「アドラー心理学」自社導入研修
「アドラー心理学」を用いた研修により社員を自己変革型に変える!
有限会社ヒューマン・ギルド
SRI脳個性検査サービス
社員の脳個性を診断!社員の得意を伸ばし・不得意を改善する画期的調査
株式会社脳の学校代表(医師/医学博士)加藤 俊徳氏ほか、脳の学校講師

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営業研修プログラム

ランチェスター営業戦略研修
営業部門が自ら営業目標・戦略・行動計画を策定し実践できるようになる研修です。
福永 雅文氏
成約率を20倍にする営業
当研修では、最短距離で確実な成果を上げる営業術を身に付けます。
森 功有氏
「顧客に選ばれる営業」実践研修
真価が問われる時代の「営業」を生き抜くための具体策。
鳥居 勝幸氏

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お問い合せ

幹部社員研修プログラム

社長・営業責任者のための売上達成計画
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社長が組み立てるべき【絶対に売上目標以上】を成し遂げるための基本方針・数字・達成戦略づくりを習得します。
鳥居 勝幸氏
トラブル防止策 実技・実習『報・連・相』
new
社員の凡ミス・クレーム・思い違い・・・トラブル防止策を習得する「実技・実習」です。
今井 繁之氏
イマドキ問題社員の活かし方実践研修
イマドキの問題社員を戦力化する活かし方・育て方・関わり方を習得します。
有限会社 人事・労務
自ら考え行動し結果を出す管理職研修
自創経営で説く、能力を格段に高め仕事を任せられる幹部づくり
東川 広伸氏
管理者のためのパワーハラスメント防止研修
「我が社は大丈夫・・・」その思い違いが大事故のもと!!
湯澤 悟氏
丸茂式 情熱研修
チームで本音で取り組むことによりモチベーションを最大化し、気づくリーダーになる
丸茂 喜泰氏
「リーダーに必要な15の行動」取得研修
組織の方向性を示し、イキイキした現場をつくりあげるための実践的会議研修
鳥居 勝幸氏
女性管理職養成研修
活躍する女性社員が、「リーダー像の描き方」を体得!
太田 由紀氏

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店舗研修プログラム

門川式「笑顔訓練」編
new
600社、5万人が実証!!門川式「笑顔訓練」?お客様も利益も急増する!「“笑顔”のつくり方」を徹底習得します。
門川 義彦氏
良い人間関係のつくり方
お店をさらに繁盛させるため、店長として身につけるべきコミュニケーションの基本と手順・ルールを、実例を交えて分かりやすく指導いたします。
鳥越 恒一氏
店長のためのパート・アルバイト短期育成法
自店にあったパート・アルバイトの効果的な採用方とトレーニング・評価方法が分かります。
DIC幹部育成コンサルティング(株) 鳥越 恒一氏
実力店長短期育成による売上・利益獲得法
売上・利益獲得を即実践できる実力店長を短期で育成します。
DIC幹部育成コンサルティング(株) 鳥越 恒一氏
スーパーバイザー短期育成研修
スーパーバイザーの役割と具体的業務、複数店舗の回し方を学習します。
DIC幹部育成コンサルティング(株) 鳥越 恒一氏

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工場研修プログラム

「5S」ではじめる高収益工場づくり
在庫削減・作業員減少・コスト低減・短納期・品質向上・・・の大基本である「5S」ではじめる高収益工場づくり自社導入法を徹底習得します。
御沓 佳美氏、上野 直紀氏、柿内 幸夫氏

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研修導入までの流れ

研修導入までの流れ

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人材育成コンサルタントより

人材育成は、組織戦略の要です。これを充実かつ強固にするには、社員研修を定着させる必要があります。 しかし、人材はすぐに育つものではありません。人材の育成は、繰り返し、繰り返し、重点的に行うことが重要なのです。 にもかかわらず、規模が急激に大きくなった企業や、自社で社員教育専任の部門を持たない企業においては、思いつきや 、突発的にしか社員研修が行われていないのが実情です。これでは、企業にとって必要な人材が育つはずがありません。 そこで、私達、社員教育プランナーが、数多くの実施例や経験を元に、御社にとって最適な社員教育プラン作成・提案から、 運営の代行まで、御社の人材育成を一括してお手伝いさせていただきます。

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