問題解決と目標達成の両面にアプローチ！管理職に必要な5つの基礎力研修
あらゆる問題の解決と成果実現に通ずる「5大基礎力」とは・・・
管理職に対してどのような課題を感じているかと聞くと、
「部門の目標が達成されない」
「業務の進みが遅い」
「クレームが多い」
「部下がすぐにやめてしまう」
等多くの問題が浮き彫りになります。
多くの会社はそれぞれの課題に対して研修やツールの導入により対処しようとしますが、
実は全ては管理職が「5大基礎力」を身につけることで解決します。
「5大基礎力」とはー
①「信頼関係構築」力
管理職としてあるべき姿を明確にする力、そして部下からの信頼を得るための力。
②「目標設定」力
目標を立て、達成する為の適切な筋道を明らかにする力。
③「職場環境構築」力
部下が働きやすく成果を出しやすい環境を創り出す力。
④「評価」力
部下を前向きにし成長させるフィードバックをする力。
目的に沿って伝達方法を使い分ける力。
⑤「育成」力
部下の性格や特性に合わせた指導をする力。
目的に沿って育成手法を使い分ける力。
本研修では、この「5大基礎力」を身につけることで、
多様な問題を解決し、これまで未達であった部門目標を達成に導く管理者を育てます。
さらには、学んだことを繰り返し実践するしくみを通じて、期待以上の成果を収め続ける管理者にしていきます。
