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管理職に必要な5つの基礎力研修

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問題解決と目標達成の両面にアプローチ!管理職に必要な5つの基礎力研修

あらゆる問題の解決と成果実現に通ずる「5大基礎力」とは・・・

管理職に対してどのような課題を感じているかと聞くと、

「部門の目標が達成されない」
「業務の進みが遅い」
「クレームが多い」
「部下がすぐにやめてしまう」

等多くの問題が浮き彫りになります。
多くの会社はそれぞれの課題に対して研修やツールの導入により対処しようとしますが、
実は全ては管理職が「5大基礎力」を身につけることで解決します。

「5大基礎力」とはー

①「信頼関係構築」力
管理職としてあるべき姿を明確にする力、そして部下からの信頼を得るための力。

②「目標設定」力
目標を立て、達成する為の適切な筋道を明らかにする力。

③「職場環境構築」力
部下が働きやすく成果を出しやすい環境を創り出す力。

④「評価」力
部下を前向きにし成長させるフィードバックをする力。
目的に沿って伝達方法を使い分ける力。

⑤「育成」力
部下の性格や特性に合わせた指導をする力。
目的に沿って育成手法を使い分ける力。

本研修では、この「5大基礎力」を身につけることで、
多様な問題を解決し、これまで未達であった部門目標を達成に導く管理者を育てます。
さらには、学んだことを繰り返し実践するしくみを通じて、期待以上の成果を収め続ける管理者にしていきます。

対象

  • 目標が達成できない管理職

  • 業務が遅い管理職

  • お客様からのクレームが多い管理職

  • 部下が離れていってしまう管理職

効果

●管理者が「5大基礎力」を身につけます。

・「信頼関係構築」力

部下から、「この人が言うなら」と信頼されるようになります。

・「目標設定」力

部門目標を達成に導けるようになります。

・「職場環境構築」力

部下の働きやすい環境づくりにより、部下が成果を出すようになります。

・「評価」力

部下をなりたい姿に近づけることができるようになります。

・「育成」力

あらゆるタイプ部下でも育っていくようになります。

●管理者が学び続ける教育環境ができあがります。

本研修の特徴は、月1回のリアルトレーニングとWebコミュニケーションツールを活用したWebトレーニングにより、
繰り返しの実践を促すサポートがあることです。
このサポートにより、知識・スキルの習得とプランニング【P】、実践【D】、振り返り【C】、修正【A】を回す習慣が身につきます。
それにより、自走する教育環境が構築されます。

定期リアルトレーニング×Webコミュニケーションツールによる継続サポート

講師

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ヴォケイション・コンサルティング株式会社

取締役 チーフインストラクター 兼 シニアキャリアコンサルタント

佐藤 隆久 さとう たかひさ

組織開発を18年経験。その中で、業界や規模様々な企業でのコンサルティング経験から、組織を発展させるために必要な要素や失敗する組織の共通点を独自に発見する。
その発見が企業のあらゆる課題解決に通ずることから、噂を聞きつけ、「採用力を上げて欲しい」「社員の方向性がバラバラな会社を一つの組織にしてほしい」「営業成果を上げたい」等の多様な悩みを訴える経営者が後を断たない。そのような多くの悩みに対し、根本から解決に導く基礎力を身に着けていくサポートにより、「期待以上の成果を得られた」「様々な課題を自発的に解決できるようになった」と好評を博す。
これらの経験を活かし、国内最大の人事業界誌『人事マネジメント』での連載の実績も持つ。
研修は圧倒的にわかりやすいプログラムであることに加え、研修終了後も、従業員の成績自己ベスト達成や新卒の定着率UP、営業成績の向上といった成果を残し続けてきた結果、口コミによる依頼が跡を絶たない。
__________________________________________
【管理職向け研修実績※一部抜粋】
・目標管理研修(IT企業)
・女性戦力化マネジメント研修(携帯販売代理店)
・SVスタートアップ研修(人材派遣企業)
・価値観統一研修(アパレル企業)
・プロスタッフ養成研修(飲食店)

研修カリキュラム

カリキュラム詳細

人数 5~20名
期間 6ヶ月~12ヶ月
会場 貴社会議室を使用します。 参加者が多い場合は、最寄の貸し会議室等でも、研修可能です。 (会場費は貴社でご負担願います)
指導講師 佐藤 隆久(さとう たかひさ)
ヴォケイション・コンサルティング株式会社(創業/共同経営) 代表講師
厚生労働省認定 キャリアコンサルタント
日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会認定 
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
エグゼクティブ・コーチ
主な研修内容

管理職に必要な5つの基礎力研修

<1~2ヶ月目>信頼関係構築力

●理想の管理職像を明確にする〈リアルトレーニング〉

  • →過去体験から理想の上司像を整理する。
  • →管理職としてあるべき姿を統一する
  • →部下から「この人が言うなら」と言われるコミュニケーション実践

●理想の管理職に近づくための知識とスキル〈リアルトレーニング〉

    →成果を生み出す信頼関係構築のコツ
    →部下から信頼を得るための力とは

●実践と振り返り〈Webトレーニング〉

    →部下から「この人が言うなら」と言われるコミュニケーション実践

実際の部下に向けて、身につけた知識・スキルを現場で実践。

    →部下からの評価を元に現在地の確認と改善
<3~4ヶ月目>
目標設定力

●目標設定について〈リアルトレーニング〉

→目指すべき場所と現在地を把握する
→目標設定方法:SMARTについて
SMARTとは…
Specific(具体性)
Measurable(計量性)
Achievable(達成可能性)
Relevant(関連性)
Time-bound(期限)
→SMARTを活用した目標設定トレーニング

●面談×目標設定〈リアルトレーニング〉

→部下を目標達成に導く為の面談を設計する

●実践と振り返り〈Webトレーニング〉

→設計した面談を実際に導入してみる
→目標達成に効果的であったかを参加者同士でフィードバック

<5~6ヶ月目>
職場環境構築力

●チームビルディングとは〈リアルトレーニング〉

→チームメンバー像の設計をする
→理想の部下が育つ環境づくりの施作考案

●部下の成果を引き出すコミュニケーション〈リアルトレーニング〉

→決定事項の伝達スキル
→部下の理解・納得~行動を生み出すミーティング
→部下の働きを最大化させるファシリテーション

●実践と振り返り〈Webトレーニング〉

→決定事項の伝達の実践
→部下の成果を引き出すコミュニケーションの実践
→部下からの評価を元に現在地の確認と改善

<7~8ヶ月目>
評価力

●評価について〈リアルトレーニング〉

→効果的な個別評価と個別評価伝達方法
→評価/指示とフィードバックの違いを理解する
→キャリアデザインとは
→部下をなりたい姿に近づける支援をするキャリアデザインのコツとは?

●実践と振り返り〈Webトレーニング〉

→評価/指示⇔フィードバックの使い分け実践
→参加者同士の意見をもとに現在地の確認と改善

<9~10ヶ月目>
育成力

●育成について〈リアルトレーニング〉

→効果的な部下に合わせた育成方法を知る
→成長をさせ続けるための部下セグメント法
→部下の性格特性に合わせて行う育成方法とは

●実践と振り返り〈Webトレーニング〉

→部下に合わせて行う「カウンセリング」「ティーチング」「コーチング」「コンサルティング」を現場で実践
→それぞれ使い分けできているか?
→参加者同士の意見をもとに現在地の確認と改善

<11~12ヶ月目>
まとめ

●振り返り

→習得したことがどれだけ定着しているか
→どうすればノウハウを内製化できるか

受講者の体験談

「現在役職者向け研修をお願いしいていますが、研修後、メンバーに対しての接し方や
マネジメントの仕方が大きく変化した社員もいます。

研修を受けて、その知識やスキル、考え方を、実際に現場で実行することは、
今までの研修ですと難しく感じていましたが、この研修の場合は、弊社の
受講者や状況に応じてプログラムをカスタマイズし、より現場で実行しやすい
形にしてくれているため、目に見える効果が出てきていると感じています。 」(Webマーケティング上場企業様)

「研修終了後、社内の反響が非常に大きく、研修を受講できなかった社員から、
「テキストが欲しい」といった要望や、「次はいつやるのか」といった問い合わせ、
そして、「会社で実施しないなら、個人で受講したい」といった声まで挙がっている。
受講した社員だけでなく受講できなかった社員や、役員にも好評だったので、実施して本当に良かったと思う。」(飲食店・美容サロン経営企業様)

導入までの流れ

  • 問い合わせ
    資料請求
  • 事前ヒアリング
  • 面談・研修方針
    内容決定
  • ご提案
    御見積のご提示
  • ご契約
  • 研修実施
  • 研修報告
  • 事後フォロー

お問い合わせ

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    日本経営合理化協会コンサルティング局 園部・三木

    TEL 03-3293-0041

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