実務に変化を起こす！実践のスキルアップ
自創経営で説く、能力を格段に高め仕事を任せられる幹部づくり
部長・課長・係長の仕事は、社長の狙いを掴み、数値目標を必達させ、部下を育てることにあります。
しかし、多くの管理職の中には「部隊の動かし方」や、よりレベルの高い仕事をさせるための「部下の育成法」を知らない方が目立ちます。不況期の現在は、動けば売れた時代と違い、部下の意欲を高め、目標と現実のギャップを埋めるための「緻密な計画」と「進捗管理の能力」が管理者に求められます。
本研修では、「自創経営」に基づいた管理職研修を行います。管理職育成を起点に、社員の一人ひとりが、部門経営者となり、自ら計画を立て実行し、明確な責任を持ち業績を上げ続けられるよう指導をしていきます。
目標管理・評価・給与・育成など、社内を活性化する仕組みを構築、社員の行動が変わり不況になるほど威力を発揮します。
部門を問わず、部長・課長・係長などの幹部層
将来の経営層の後継者候補
部下の教育に課題を感じている幹部層
社員一人一人が自分の立場と役割を認識し、成果と行動に責任を持つチーム作りができるようになります。
部下との対話により、その部下の成長と目標を必達する管理手法を身に着けていただきます。
株式会社自創経営センター
所長
東川 広伸 氏 ひがしかわ ひろのぶ
リクルートの代理店営業として1年目から売上目標332.8％を達成。
その後、営業部長として引き抜かれた赤字続きの化粧品販社では、緻密なチーム行動計画と進捗管理により、わずか1年で黒字転換させた。
コンサルタント転向の現在は、自身の体験と卓越した目標達成の仕組み《自創経営法》を融合、30社を超える指導企業で、目覚ましい指導成果をたたき出している。
【主な指導先実績】
■愛知県 建設業D社（4年継続指導中）
営業スタッフを中心に指導。公共工事の受注激減で売上が2割まで落ち込んでいたが、営業の全部門が毎月「増収」を達成。
■福岡県 輸入販社Ｈ社（5年継続指導中）
新規開拓チームを変革、激戦の中、前年比140%の売上を達成。競合に圧倒的な差をつけている。
| 人数 | 5名～ |
|---|---|
| 期間 | 4日～ |
| 会場 | 御社会議室を使用します。 参加者が多い場合は、最寄の貸し会議室等でも、研修可能です。 （会場費は御社でご負担願います） |
| 指導講師 | 東川 広伸氏（ひがしかわ ひろのぶ） 株式会社 自創経営センター 所長 |
| 主な研修内容 | なぜ、決めた部門目標を達成できないのか? → 管理職は社長の分身だ。立場・役割をわかっているか チームの全員が目標達成、結果を出す＜緻密な行動計画＞づくり → 「綿密な計画」は物語で考える 「1枚の戦略シート」で「自部門の目標」を明確にしていく → ムリ・ムダ・ムラのある目標設定がチーム内を混乱させる 右矢印人目標は3つにわける 決めた「部門目標」をチームメンバー 一人ひとりに落とし込む具体策 → 部門目標を、部下の役割に応じて細分化 部下一人ひとりが実力を最大限に発揮する＜業務管理の方法＞ → 《原因管理》と《プロセス管理》さえできれば業績は伸びる。そのやり方とは チーム全体の業務がうまくいく実践のコツ → 部門長と現場をつなぐ《業務メモ》活用のやり方 右矢印《報・連・相》の実践方法とコツ 部下を育てれば目標が達成し、管理職の負担も楽になる → 部下を成長させてこそ本物 チームが強くまとまる＜スタッフ評価＞のやり方 → 全員が納得できる評価をするには「人物」ではなく「仕事」を評価せよ。 |
自創経営コンサルティング
これまで自分がリーダーで部下に対してやる気をもっと出させる為に叱ってばかりでカラ回りだった。
今後は、本研修で学んだやり方に変えてみます。（C社 課長・A様）
我社の問題は「一言で言えば実行力のなさ」である。決め事はいろいろとあるが、チェックフォローがない。それを今回受講し、決め方に問題があることが分かった。
部門目標の立て方・実行のやり方が具体的で、すぐに実践できる。
（K社 部長・T様）
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日本経営合理化協会コンサルティング局 園部・三木
