経営シミュレーション研修

ものづくりを通して、財務三表が必ず読めるようになります。それにより、会社の状態を理解する。競合他社との比較検討が行えるようになり経営的視点をもてるようになります。実際にモノづくりをしている技術者は、利益・原価などに敏感になることで、高収益・高性能な製品づくりにより関心を持てるようになります。

経営者としては、自身の部下には数字を理解できて欲しいとお考えでしょう。自社の状態、競合他社の力を踏まえて提案・検討を行う。そのために、数字で会社の状態を判断できる。競合を数字で把握する。管理職には、そういった「経営の視点」が必要になってきます。

そのためには簿記知識の詰め込みなどではなく、なにより「財務諸表が読める」ことが重要です。

成果物の品質がいかにして売り上げに影響を与えているものなのか、生産効率やコスト管理などがいかに利益に影響するか、減価償却とはいかなるものか。これらを、紙飛行機制作をモデルとして具体的に理解・体感していただける研修となっています。「製品(現実)と数字は一体になっている」ということを、自分が関わっている現実として理解することで、自分の業務を、ひいては会社全体を見通すことができるようになります。

また、数字を動かすだけの無味乾燥なシミュレーションではなく、実際の製作から改良のためのディスカッション等、体を動かす場面も多く最後まで飽きずに研修を終えることができるでしょう。

そうして研修を終える頃には、必ず財務三表を読めるようになっています。知識ゼロからはじめて、落ちこぼれを一人も出さずに全員が必ず理解できるようになるのも、当セミナーの特徴となっています。