叱っても褒めても辞める、令和時代の上司・先輩のリーダーシップのあり方とは？

若手社員育成研究所 代表／株式会社ナレッジステーション代表取締役／総合型選抜指導塾 Recot 代表

伊藤 誠一郎 氏 いとう せいいちろう

15年間にわたり医療情報システム、医療コンサルティング分野において提案営業、プロジェクトマネジメントの業務に従事した後、2009年に独立し、プレゼンテーション、提案力向上をテーマに講師活動を開始。
 
その後、ロジカルシンキング、職場コミュニケーション、組織マネジメントなどテーマを広げ、新入社員から中堅社員、管理職まで延べ300社、2万人以上に研修、講演、セミナーを実施。
2012年に総合型選抜指導塾Recotを設立し、高校3年生を対象に志望理由書の書き方、プレゼン発表、面接、小論文のマンツーマン指導を開始。講師自ら正解の一部を提示しながら徹底的に肯定と承認を繰り返す独自の指導法で合格率93％を達成。
 
現在は、多くの若者と接する氷河期世代という二刀流講師としての経験を活かして管理職向けに令和社員への接し方や教え方のカリキュラムを確立し、安心安全な上司と部下の関係づくりに尽力している。
受講者からは「想定外の気づきの連続だった」「脱昭和の必要性を強く感じた」「今までの言動を根本から改めなければいけない」といった声が多く寄せられている。
 
著書に、『部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです』（日本実業出版社）、『出世する伝え方』（きずな出版）がある。