組織力を発揮し、最短・最速で目標達成できる「チームビルディング」コンサルティング

コンサルティングプログラムの「ねらい」

• コンサルタントとのコミュニケーションを密に取り、組織文化を根付かせる

  組織文化として根付く全社的な仕組み化につなげるため、プロジェクトチーム、支援チーム、事務局がコンサルタントと密にコミュニケーションを取ります。
  ■事務局（主に人事メンバーで構成）
  ・会社としての問題解決方針の取り纏めとプロジェクト活動支援
  ■支援チーム（主に幹部クラスで構成）
  ・プロジェクトチームの権限範囲を越える課題についての問題解決、プロジェクト活動支援
  ■プロジェクトチーム（主に現場リーダーで構成）
  ・個々のプロジェクト課題に対する現場での実施検証（ラーニングサイクル）と検証結果から得られた知見に基づいた全社および風土浸透施策の具体案策定、提言

  

• 協働しながら価値ある自分に成長できる人材が揃う

  チームビルディング評価（下図参照）に従って、チームメンバーを対象にプロジェクト実施前と実施後に行い、プロジェクト効果の見える化を行います。
  （有能なチームに近ければ「5」、無能な集団に近ければ「1」を付けます）
   
  プロジェクト実施前に比べ、実施後は全項目がほぼ「5」に近くなります。
  心理的安全性の劇的な向上だけでなく、チームビルディングに必要なすべての要素を全メンバーが腹落ちして体得することができます。
   
  結果的に、「社会人、チームの一員として、協働しながら価値ある自分に自責で成長できる人材が揃っている組織」が実現します。