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日本経営合理化協会 理事・主席コンサルタント
佐藤マネジメント代表
佐藤 肇

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東証プライム企業を作り上げた、辣腕経営者が「活きた経営学」を直接指導

■「佐藤式 長期計画」とは

経営数字を綿密かつ大胆に駆使し、絶対的に強い経営体質を創り上げる仕組みです。
変化厳しく不透明の時期に、社長が経営判断・決断を誤らないために、自社の現状を徹底的に解明し、損益計画、付加価値配分、資金計画、人件費計画、設備投資、金融計画、税金計画、資金運用計画まで、すべての数字に徹底的検証を加え、5年先までの正確無比のバランスシート、事業計画書を作ります。


■佐藤氏自ら長期計画の威力を実証

創業者の父から徹底的にたたき込まれた「長期計画」経営手法を駆使し、2008年、売上高739億円、経常利益152億円の最高益を計上。その後、リーマンショックが業績を直撃し、2年間で売上高292億円(60%ダウン)に激減。85億円の大赤字となるも、社員700名の雇用を守り通し、現預金を減らすこともなく自己資本比率81%に上昇させる。翌年には見事V字回復を実現させ「佐藤式 長期計画」の威力を実証。

佐藤 肇より皆様へ

難しい舵取りを迫られる時代に佐藤氏のメッセージを感じて下さい。

佐藤 肇

さとう はじめ

日本経営合理化協会

理事・主席コンサルタント
佐藤マネジメント代表

佐藤 肇

スター精密(工作機械・精密部品のトップメーカー。自己資本比率70%台の超優良企業)前・代表取締役会長。

学習院大学経済学部卒業後、実父・誠一氏が裸一貫で創業したスター精密に入社。典型的な中小企業だった 同社を、父と共に東証一部上場(現 東証プライム市場)の世界的メーカーに育て上げる。常務、専務を経て 09年代表取締役社長就任。父から受け継いだ経営ノウハウを、「佐藤式先読み経営」としてさらに進化させ実践。

その結果、多くの企業が不況にあえぐ中、抜群の収益率と高い健全性を維持している。
社長業の激務のかたわら、地元静岡の若手経営者からなる「佐藤塾」をはじめ、弊会主催「長期経営計画作成 合宿」「経営数字マスターコース」を主宰。

専任講師 佐藤 肇 に経営コンサルティングをお申し込みいただく場合

講演の費用について

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1回(5時間まで)につき、40万円+交通費・他実費
充分なお打合せをさせて頂き、ご相談内容によって日程と期間を 決めさせて頂きます。
・1回で終了する場合もございます。
・2時間の講演も同じ料金になります。

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特典

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弊協会事務所での経営コンサルティングご対応となります。

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効果

さまざまな環境変化に、自社はどう対処し、利益を出し続けるか。事業を永く発展させ、オーナーと社員とその家族の繁栄をいかに守っていくか。そのようにお悩みの社長様に、経営コンサルティングによるご支援を行っています。既存事業の強化と再編、お客様への新戦略、商品・サービスへの戦略、資金調達、強い組織の作り方、生産・仕入れ体制の見直し、新事業・新商品の探し方と開発、デジタル技術の活用、戦略的投資、多様な働き方への対応…など、社長としての先見と実務を、弊会のコンサルタントが、効果的な実務支援を行います。

  • 事業発展計画書の作成から社内徹底までの実務指導

    社長の「経営思想哲学・ロマン・信念」の確立と長期繁栄のベーシックプランの作成指導

    • ・社長の熱い想いの確立とまとめ方
    • ・自社繁栄のための方向性の決定
    • ・経営方針を「数値目標」で表す
    • ・長期バランスシート計画の立て方

  • 短期間に業績を伸ばす戦い方・手の打ち方指導

    • ・新たな増客、仕入れ、売り先の獲得策
    • ・デジタル技術活用
    • ・「値段・数量・粗利」の改善指導
    • ・増客14の方策と展開法
    • ・計画と実績のズレへの手の打ち方
    • ・ライバルへの手の打ち方
    • ・消費動向を社長としてどう掴むか
    • ・儲からない商品の改善策

  • 売上増大と販売促進の戦略・戦術指導

    • ・一気に売上を伸ばす「投網戦略」の導入指導
    • ・新規顧客開拓
    • ・新しい販売ネットの構築
    • ・海外戦略
    • ・新・販売法と複合化
    • ・CI・デザイン・ネーミング
    • ・地域拡大と業種制覇
    • ・5つの戦い方と指示の出し方
    • ・販売ネットの新設

  • 新事業・新商品開発の実務指導

    • ・新事業・新商品の見つけ方から、事業展開・商品化まで実践指導
    • ・投資上限と回収計画
    • ・環境急変で生まれる商機の掴み方
    • ・設備・施設・技術への着手
    • ・自社の真の強み探しと、売り物の磨き方

  • 資金調達・資金繰と銀行対策の実務指導

    • ・資金運用の見積もりと、投資計画・減価償却費計画の立て方
    • ・運転資金のシミュレーション
    • ・借入金コントロール法

  • 事業の体質強化と経営戦略の実務指導

    • ・お客様第一主義の実務推進
    • ・No.2人材と幹部人材の育成プラン
    • ・受注事業・見込事業それぞれの体質による発展戦略の立案
    • ・成長・拡大戦略と安定戦略の同時推進
    • ・人手不足・賃金高騰への対応

  • オーナー社長業のあり方と、事業継承の相談・指導

    • ・人生計画と後継社長養成
    • ・オーナーシップと資本政策
    • ・現業の成長と進化のシナリオ作り
    • ・社長の能力トレーニング

  • 事業再構築の実務指導

    • ・M&A、分社、ホールディングス化、事業提携、FC戦略
    • ・不況下でも成長している会社・事業・商品…社長の戦略視点

『事業発展計画発表会』『記念行事』等の企画・運営についてもご相談下さい

  • 弊会コンサルタントによる「事業発展計画発表会」の基調講演
  • 「30周年」「50周年」「社長就任」「新商品発表会」…等のゲスト講師派遣
  • 事業発展計画発表会・周年行事…等のプロデュース・運営指導
  • 社史・企業紹介動画の製作と演出
  • 「社内用映像」作成指導

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    日本経営合理化協会コンサルティング局 園部・三木

    TEL 03-3293-0041

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