日本経営合理化協会 理事・主席コンサルタント
佐藤マネジメント代表 佐藤 肇

さまざまな環境変化に、自社はどう対処し、利益を出し続けるか。事業を永く発展させ、オーナーと社員とその家族の繁栄をいかに守っていくか。そのようにお悩みの社長様に、経営コンサルティングによるご支援を行っています。既存事業の強化と再編、お客様への新戦略、商品・サービスへの戦略、資金調達、強い組織の作り方、生産・仕入れ体制の見直し、新事業・新商品の探し方と開発、デジタル技術の活用、戦略的投資、多様な働き方への対応…など、社長としての先見と実務を、弊会のコンサルタントが、効果的な実務支援を行います。

• 事業発展計画書の作成から社内徹底までの実務指導

  社長の「経営思想哲学･ロマン･信念」の確立と長期繁栄のベーシックプランの作成指導

  • ・社長の熱い想いの確立とまとめ方
  • ・自社繁栄のための方向性の決定
  • ・経営方針を「数値目標」で表す
  • ・長期バランスシート計画の立て方

• 短期間に業績を伸ばす戦い方･手の打ち方指導

  • ・新たな増客、仕入れ、売り先の獲得策
  • ・デジタル技術活用
  • ・｢値段・数量・粗利｣の改善指導
  • ・増客14の方策と展開法
  • ・計画と実績のズレへの手の打ち方
  • ・ライバルへの手の打ち方
  • ・消費動向を社長としてどう掴むか
  • ・儲からない商品の改善策

• 売上増大と販売促進の戦略･戦術指導

  • ・一気に売上を伸ばす「投網戦略」の導入指導
  • ・新規顧客開拓
  • ・新しい販売ネットの構築
  • ・海外戦略
  • ・新･販売法と複合化
  • ・CI･デザイン･ネーミング
  • ・地域拡大と業種制覇
  • ・５つの戦い方と指示の出し方
  • ・販売ネットの新設

• 新事業･新商品開発の実務指導

  • ・新事業･新商品の見つけ方から、事業展開･商品化まで実践指導
  • ・投資上限と回収計画
  • ・環境急変で生まれる商機の掴み方
  • ・設備･施設･技術への着手
  • ・自社の真の強み探しと、売り物の磨き方

• 資金調達･資金繰と銀行対策の実務指導

  • ・資金運用の見積もりと、投資計画･減価償却費計画の立て方
  • ・運転資金のシミュレーション
  • ・借入金コントロール法

• 事業の体質強化と経営戦略の実務指導

  • ・お客様第一主義の実務推進
  • ・No.２人材と幹部人材の育成プラン
  • ・受注事業･見込事業それぞれの体質による発展戦略の立案
  • ・成長･拡大戦略と安定戦略の同時推進
  • ・人手不足･賃金高騰への対応

• オーナー社長業のあり方と、事業継承の相談･指導

  • ・人生計画と後継社長養成
  • ・オーナーシップと資本政策
  • ・現業の成長と進化のシナリオ作り
  • ・社長の能力トレーニング

• 事業再構築の実務指導

  • ・M&A、分社、ホールディングス化、事業提携、FC戦略
  • ・不況下でも成長している会社･事業･商品…社長の戦略視点