間違うと危険！正しくやれば会社が強くなる。自社株・資産・後継者を同時に守る実務

コンサルティングプログラムの「ポイント」

• 非上場企業の9割が誤るホールディングス化の落とし穴を避ける設計力

  現在行われているホールディングス化の多くは、銀行や外部専門家が提示する表面的に見栄えの良いスキームに依存しています。
  しかし、株価上昇・借入返済リスク・後継者以外の相続税負担増など、設計のわずかな誤りが企業の将来に重大な影響を与えることはあまり知られていません。
  江幡氏はこの構造的問題を熟知し、例えば「ツケ方式」「株式移転」「株式交換」など 融資ゼロで安全にホールディングス化できる正しいスキームを、企業ごとに設計します。
   
  また、江幡氏は25年以上、経営者・富裕層の財務・相続・資産管理の現場に携わり、複雑な法律・税務・組織再編を総合的に扱ってきた実務家です。
  企業が陥りやすい誤ったホールディングス化の構造的リスクを見抜き、適格要件の判断、株価評価の扱い、資産移転の順序など、見過ごされがちな部分まで精緻に設計。
  部分最適ではなく、会社全体を守るための「正しいホールディングス化」を構築します。
   
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• 経営権を安定させ、会社をつぶさない「守りのホールディングス化」

  ホールディングス化の最も重要な役割は、会社と家族を外部リスクから守り、「ファミリーで会社を承継させていく仕組み」をつくることです。
  節税だけを考えてホールディングス化するとキャッシュフローが悪化し逆に事業承継が困難になります。また、事業会社が全ての事業を抱えると、1つの赤字部門が会社全体を巻き込むリスクもあります。
   
  江幡氏のホールディングス設計では、資産・事業・権限の配置を見直し、グループ全体が健全に機能する構造をつくります。
  株主構成の整理、リスク分散、資産移転の適正化、相続対策の事前設計により、経営権を安定させ、会社が長く続く土台を築きます。
  これは節税のための仕組みではなく、「50年後も100年後も会社が続くための守りのインフラづくり」です。

• 後継者を育て、成長を加速させる「攻めのホールディングス化」

  ホールディングス化には、組織を成長軌道に乗せる「攻めの効果」もあります。
  複数事業を子会社化することで、事業ごとの収益性が明確になり、KPI管理・事業投資・撤退判断が迅速になります。
  さらに、ホールディングスの代表に次世代を据えることで、後継者は「ミニ社長」として経営の意思決定を経験でき、社長の立場でしか経験できない成長機会が生まれます。
  また、ホールディングス化はM&Aの受け皿として最適であり、買収会社をホールディングスの下にぶら下げるため、成長を加速する「攻めの戦略」にもつながります。
  江幡氏のホールディングス設計は、単なる承継ではなく、「次の社長の器を育てる」ことまでを含む成長型のホールディングス化です。