結果重視の実践コンサルティング

社員のやる気・向上心・忠誠心を飛躍的に高める賃金制度 コンサルティング

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社員のやる気・向上心・忠誠心を
飛躍的に高める賃金制度コンサルティング

評価・賃金制度の悪循環は、経営自体の悪循環!
本田技研・ユニクロ・シチズン・カゴメなど、現在、超優良企業へと発展した企業、黎明期から支えた賃金制度コンサルティング

会社の賃金を考えるのに、

「何を基準に社員の処遇や賞与を決めてよいか分らない」

「社員が安心して納得し、仕事に対するやる気を向上させる制度を作りたい」

など、経営者が考えるべきこれらの課題は、決断し、実行するまでに多大な時間と労力がかかります。

ただし、手を打たなければ、いずれは会社自体を存続できない危機を迎えます。

そこで本コンサルティングでは、日本経営合理化協会が6,500社以上を高収益企業に導いた賃金管理研究所と共同で、貴社の賃金コンサルティングをいたします。賃金に関する悩み、疑問をトコトンお聞きし、各企業に合った、やる気を引き出す、シンプルで運用し易い賃金制度を『責任等級制』に基づいて作成いたします。

これまで6500社以上の賃金制度コンサルティングを行ってきた賃金管理研究所とともに貴社の賃金制度を徹底コンサルティングいたします社長は賃金問題で悩むことなく経営者本来の経営計画・戦略に時間を注ぐことが可能になります。

想定期間:30日~200日(正規従業員数により異なります。)

対象

  • 社長自身が社員の処遇の決定に時間を取られることなく、経営者として存分に活躍できます。

  • 社員1人1人に対する賞与や昇給・賃金の諸手当の根拠が明確になります

  • 社員全員が納得しますので、実力社員を中心に、社員のモチベーションが飛躍的に向上します。

効果

コンサルティングプログラムの「ながれ」

  • 責任等級制度とは

    「人」にフォーカスし、その人の能力ではなく、役割への責任段階に応じて社員を区分する方法です。これにより、公正に評価されますので、やればやるだけ評価される、という単なる実力主義よりも社員の納得感が強いのが特徴です。社員にとっては、自分のすべきこと、及び責任の範疇が明確になりますので、仕事に対する自分の評価がどうなされているか、シンプルに把握できます。これにより、社員のモチベーションは飛躍的に向上し、やる気、向上心、会社への忠誠心が飛躍的に向上します。

  • 各企業の仕事内容、状況に応じて5〜6段階の等級制度

    下図は6段階で等級分類を行った例です。

  • 責任等級制に基づいた、賃金制度の効果

    制度を社員にオープンにする事にしますので、「頑張って仕事の成果をあげれば昇進、昇給出来る。」という目標ができる事によって自然と実力主義の会社構成になっていきます。また、実力社員はより評価され、実力がそこまで目立たない社員でも、その評価における最大のパフォーマンスを発揮することが可能になります。

    著しく達成できるその他の効果をまとめると以下の通りです。

講師

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賃金管理研究所

取締役所長

大槻 幸雄 おおつき ゆきお

時代の変化を見極めた上で、現実的かつ最善の策を指導することに定評がある我が国屈指の賃金実務コンサルタント。バブル崩壊時には瀕死の打撃を受けた企業を、賃金人事施策の側面から支援。幾多の企業をその窮地から救っている。特に、昨年末からは緊迫した相談が急増。「会社の存続とヤル気維持の両立」を信念に、長年の実務指導で培ったノウハウを駆使し、各企業の実態を見極めた的確なアドバイスを行っている。
主な指導先に大倉工業、シチズン電子、不二精機、兼松KGK、ダイゴーなど数百社に上る。

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賃金管理研究所

会長

弥富 拓海 やとみ たくみ

時代の変化を見極めた上で、現実的かつ最善の策を指導することに定評がある我が国屈指の賃金実務コンサルタント。バブル崩壊時には瀕死の打撃を受けた企業を、賃金人事施策の側面から支援。幾多の企業をその窮地から救っている。特に、昨年末からは緊迫した相談が急増。「会社の存続とヤル気維持の両立」を信念に、長年の実務指導で培ったノウハウを駆使し、各企業の実態を見極めた的確なアドバイスを行っている。
主な指導先に大倉工業、シチズン電子、不二精機、兼松KGK、ダイゴーなど数百社に上る。

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賃金管理研究所

チーフコンサルタント

奥 俊晴 おく としはる

大手運輸会社で10数年にわたり国際輸送業務の法人営業を行い、中小から大手企業まで約250社を担当する一方、海外にも駐在して欧米式の人事制度運用にも携わる。特に中小企業向けの営業では多数の経営者を直接サポートして高い評価を受けた。
同社で順調に社内昇進を続けていたが、中間管理職として人材育成・評価・昇格昇進のあり方に疑問を抱き始めた中で、弥富式の賃金人事理論を知って大きな感銘を受ける。その後、中小企業の経営サポートの道を求めて賃金管理研究所に入所。
責任等級制度の理念に基きつつも、昨今の賃金事情を加味した改善提案で次世代の事業継承者をパートナーとした制度設計を多く手がける。

上智大学・外国語学部卒、川崎市男女共同参画センター講師

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賃金管理研究所

チーフコンサルタント

高橋 智之 たかはし ともゆき

酒類食品卸売業で15年以上に亘り、酒販店やスーパーマーケット等の小売店をはじめ、カタログ・インターネットなど様々な通販媒体への提案営業を行う。その後、人事総務部へ異動し日々仕事に取り組むうち、「同じような悩みを抱える企業を支援したい」と思い、賃金管理研究所に入所。
実家がいわゆる『街の酒販店』だったこともあり、とくに中小企業に対する想いは熱く、コンサルティングにおいては賃金制度や評価制度になじみが薄い企業でも安心して導入・運用ができるよう、『分かりやすくシンプルな制度設計』を心がけている。中央大学・経済学部卒。

導入事例

主な指導実績

本田技研、凸版印刷、富士ゼロックス、ニコン、ポーラ化粧品、ワコール、全日空、エイベックスDD、ユニクロ、ライカ、ベネッセコーポレーション、シチズン、角川書店、すかいらーく、ユニバーサルスタジオ、ダスキン、山野楽器、カゴメ、モスフードサービス、ドトールコーヒー、メリーチョコレート、コージーコーナー、ヤマザキパン、リンガーハット、マツモトキヨシ、吉兆、ホテルメトロポリタン、ジーンズメイト、ユザワヤ、日本放送、東海テレビ、ぴあ、アデランス、西川産業、カメラのキタムラ、金印わさび、マルコメ、オリンピック、富士空サービス、ホシザキ電機、マブチモーター、京都きもの友禅、ミサワホーム、中央住宅、日本道路公団、国民金融公庫、明治神宮、スタジオアリス、川越胃腸病院、東大阪病院、JA、他全国の大中小企業6,500社

導入までの流れ

  • 問い合わせ
    資料請求
  • 事前ヒアリング
  • 面談・方針決定
    コンサルタント紹介
  • ご提案
    御見積のご提示
  • ご契約
  • コンサルティング
    実施
  • ご報告
  • 事後フォロー

お問い合わせ

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    • 又、その他のお問い合わせにつきましては、下記までご連絡ください。

    日本経営合理化協会コンサルティング局 園部・三木

    TEL 03-3293-0041

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