結果重視の実践コンサルティング
自発的社員が会社を強くする
「人が育つ仕組み」ができていなければ、理念方針も「絵に描いたモチ」同然…！
どの企業も、不況を生き抜くために経営戦略や新たなビジネスモデルを打ち立てることに躍起になっていますが、なかなか上手くいくものではありません。それは、戦略に優先すべき「人が育つ仕組み」ができていないからです。「人が育つ仕組み」はいわば経営の土台であり、これなくして業績を上げ続けることはできません。本コンサルティングは、東川鷹年氏が15年の歳月をかけ、苦心の末に編み出した自創経営を活用し、「人が育つ仕組み」を我社につくり上げます。社員の一人ひとりが、部門経営者となり、自ら計画を立て実行し、目標の達成に責任を持ち業績を上げ続けることで、これまでも多くの企業を再生させてきた経営法です。目標管理・評価・処遇・教育など、社内を活性化する仕組みを構築、社員の行動が変わり不況になるほど威力を発揮します。
想定期間：3～5年
全業種・業界
大・中・小・零細企業
【1】:社員がワクワクして働く仕組みを創る
自創経営とは、社員一人ひとりが「部門経営者」としての自覚を持ち、「自ら計画を立て、チェック・改善し、目標達成に責任を持つ」ためのシステムです。すなわち「任せるに足りる人を育てる」仕組みづくりと言えます。このような自発的な社員に育てるには、まず「社員がワクワクして働く仕組みを創る」必要があります。お客様を喜ばせるのは社員であり、その社員が喜んでいないとお客様に喜んでもらえません。人間が持つ「時間」と「脳細胞」の数は共通しています。この制限の中で、「どうせやるなら人生も仕事も愉しくやろう」と前向きな人財に仕立て上げることが、自創経営の大きなねらいであり、自発的な行動を起こす原動力でもあります。
【2】:「任せるに足りる人」を創るまでのメカニズム
自創経営では、まず、社員本人の立場を明確にするところから始まります。その上で、社員が社長に成り代わって今年、今月、今週、今日という単位で計画に落とし込み着実に目標に向かって行動します。経営戦略から本人の行動に対する評価法までもが首尾一貫しているため、社長のねらいや方針がしつこいほど社員の隅々にまで伝わる仕組みになっているのです。
株式会社自創経営センター
所長
東川 広伸 氏 ひがしかわ ひろのぶ
リクルートの代理店営業として1年目から売上目標332.8％を達成。
その後、営業部長として引き抜かれた赤字続きの化粧品販社では、緻密なチーム行動計画と進捗管理により、わずか1年で黒字転換させた。
コンサルタント転向の現在は、自身の体験と卓越した目標達成の仕組み《自創経営法》を融合、30社を超える指導企業で、目覚ましい指導成果をたたき出している。
【主な指導先実績】
■愛知県 建設業D社（4年継続指導中）
営業スタッフを中心に指導。公共工事の受注激減で売上が2割まで落ち込んでいたが、営業の全部門が毎月「増収」を達成。
■福岡県 輸入販社Ｈ社（5年継続指導中）
新規開拓チームを変革、激戦の中、前年比140%の売上を達成。競合に圧倒的な差をつけている。
■愛知県 建設業D社（4年継続指導中）
営業スタッフを中心に指導。公共工事の受注激減で売上が2割まで落ち込んでいたが、営業の全部門が毎月「増収」を達成。
■福岡県 輸入販社Ｈ社（5年継続指導中）
新規開拓チームを変革、激戦の中、前年比140%の売上を達成。競合に圧倒的な差をつけている。
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【お問い合わせについてのご注意】
日本経営合理化協会コンサルティング局 園部・三木
