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「即戦力」となる人材採用コンサルティング

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「即戦力」となる人材採用コンサルティング

人材採用の常識に革命を起こす!!
知名度が低くても採用成功させる法
選考の過程で即戦力化しながら自社に定着させるには?

想定期間:1年間(導入時期により変動致します)

対象

  • 新卒採用を行っている会社

  • これから新卒採用を行いたい会社

  • 採用が思うようにいっていない会社

  • ※地域、規模、業種関係なく、全て対応致します

効果

求める人材が入社し、業績が向上します

既存社員の成長意欲が高まります

育成マニュアルや人事制度が整備されます

離職率が低下します

本コンサルティングでは学生の集まる説明会を構築し、成功のプロセスで貴社の魅力を学生に伝えます。新入社員を即戦力化すると同時に、定着させる内定後研修を含めた採用のトータルプロデュースを行います。

多くの企業は人を集め、絞り込むことに費用と労力をかけすぎています。本当に欲しい人材を集めるピンポイントマーケティングが当社の発想の原点です。当社は「短期間」で「手間をかけず」母集団を形成します。また、人材を絞り込んだ後、費用や時間をかけて優秀な人材の採用を行います。この手法を「ろ過思考」と呼んでいます(下図参照)。
一般的に就職情報サイトに求人広告を掲載しても多くの会社埋もれてしまいます。
「ろ過思考」を用いることで知名度のあまりない会社でも学生の認知度を上げ、効果的な採用活動を行うことが可能です。本コンサルティングでは、その仕組みづくりを伝授いたします。

内定を出す前に貴社で活躍する人材か判断します。そのため、筆記試験や面接だけではわからない下記の4つの要素「行動特性」を見る選考プログラムを構築いたします。

会社説明会から内定出しまで約2ヶ月間で1人の学生と接触する時間はわずか5時間程度。それも企業側からの一方的な情報提供と質問によるもの。そのため、入社へのグリップをしっかりつかめないまま内定を出し、優秀人材を取りこぼしてしまっています。選考過程で入社意欲を高めるメソッドを提供します。

採用することがゴールではありません優秀人材を魅了し即戦力になるための育成を選考段階で創出します。選考辞退や内定辞退を防止する仕組みを構築します。

コンサルティングの流れ

コンサルティングサービス一例

採用したい優秀人材を集め、魅了する方法。入社思考を高める先発手法。主体的に自己成長を繰り返し、即戦力化を図る内定者育成の仕組み構築まで一貫して行います。

講師

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株式会社Legaseed・株式会社ジョブシミュレーション

株式会社Legaseed:代表取締役・株式会社ジョブシミュレーション:取締役

近藤 悦康 こんどう よしやす

1979年岡山生まれ。大学院進学と同時に当時社員20名のアチーブメント株式会社に新卒第1号で入社。様々な新規事業の立ち上げ、新商品の開発などを推進する。自社の新しい人材採用の仕組みを創り出し、中小企業でありながら、1年間で20,000人以上が応募する。入社したいランキング常連の人気企業へと飛躍させた。

その後、企業の組織活性のための人材採用と人材育成のコンサルタント、トレーナーとして、延べ60,000人を超える方にセミナー、ワークショップを実施。2000年に著書「一冊目の就活本」を出版。2009年には、学生が選ぶ「こんなプロになりたい大賞」(enジャパン調べ)において第10位にランクイン。テレビや雑誌をはじめ多数のメディアにも取り上げられ、テレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」、NHKの「クローズアップ現代」、「ソクラテスの人事」、「めざせ!会社の星」、FMラジオの「J-WAVE」に出演する。現在は大企業から中小ベンチャー企業、歯科医院や治療院など幅広い業界で経営指導や人事コンサルティング、新規事業創出支援、スタッフ育成を行っている。

導入事例

サービス利用者の声

エステティック業界

社員数80名 本社:岡山

自分たちで工夫をしながら新卒採用を行ってきましたが、内定辞退が多かったためLegaseedに依頼することに。ただ単に採用のノウハウを教えていただいただけでなく、会社の未来を描き、そこから逆算して採用の効果的なマーケティングや選考のプロセスを構築することが出来ました。学生視点に立った説明会・選考会は入社動機を高め、有名企業をけって入社する学生も増えました。また、内定期間に育成プログラムを実施した結果、入社したばかりの新入社員でも即戦力として活躍しています。採用に関わる社員の意識も変わり組織が活性化しました。

電気・住宅業界

社員数15名 本社:長野

Legaseedの創りだす独特な選考プロセスによって、就職サイトの広告だけでは出会えない人材ともご縁ができました。内定者研修の一環で制作した内定者が作成する採用パンフレットや、内定者主催の就活セミナーなど新しい取り組みも生まれました。採用活動に全社員を巻き込むことによって、既存の社員の意識も変わり、皆で会社を良くしていこうという主体的な行動が生まれ始めました。今は、ホールディングス化に向けた人事考課制度もLegaseedのノウハウを取り入れて構築しています。働きやすい環境、成長が還元される制度などさらなる飛躍に向けて共に挑戦をしていきたいと考えています。

IT業界

社員数200名 本社:東京

新卒採用シーズン後半、新卒採用を本格的に始めることになりましたが、ノウハウがありませんでした。Legaseedから提案いただいた企画が、即日内定選考会(ソクナイ)というものでした。話を聞くと理にかなった方法で導入を決めました。1日で内定を出すといっても、約10時間候補者と互いに真剣に向き合う選考プログラムでミスマッチを防ぐことができ、内定承諾率も高く非常に効果がありました。また、入社3年目までのリーダー向けの研修も担当していただき、研修翌日からの参加者の目の輝き、仕事に取り組む姿勢に大きな変化がありました。これから組織が拡大するため採用だけでなく、組織づくりにもLegaseedの仕組みを取り入れていこうと思います。

導入までの流れ

  • 問い合わせ
    資料請求
  • 事前ヒアリング
  • 面談・方針決定
    コンサルタント紹介
  • ご提案
    御見積のご提示
  • ご契約
  • コンサルティング
    実施
  • ご報告
  • 事後フォロー

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    日本経営合理化協会コンサルティング局 園部・三木

    TEL 03-3293-0041

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