業績アップ・仕事改善の王道！「PDCA浸透プログラム」導入法

コンサルティングプログラムの「ねらい」

• 目標を着実に達成するためのPDCA設計

  PDCAを着実に回す上で、計画＜P＞は最も重要です。
  目標数字の羅列や、目標を月別、担当別、商品別などに分類しているだけの計画書では、未達数字の振り返りが正しくできないので、PDCAが回せません。
  また、「○○の推進」、「□□の強化」といった、具体的な策をイメージできない計画も同様です。
  本コンサルティングでは川原慎也氏がPDCAを全体設計する中で、KGI（最終目標）の精査及び、それに付随したKPI（評価指標）を構築。着実に目標達成できるアクションプランを作成します。

  

• たったの2日で問題の見える化ツリーを作成し、社内の中核問題をあぶり出す

  社内で発生している様々な問題（本コンサルティングでは「好ましくない事象」と呼びます）の構造を因果関係の中から明確にし、変えるべき中核問題を見つけ出すためのツールで、「何を変えるのか」を明らかにします。
  具体的には、問題の見える化ツリーを作成することにより、「何を変えるべきか」問題構造を俯瞰して、確認することができます。
  ツリーを読み解くことにより、 マネジャーのパフォーマンスを上げるために取り組むべき施策がアウトプットされます。

  

   

  

• 最終目標/評価指標に即した行動かどうかをリアルタイムで計測・運用し、改善につなげる

  Googleのデータポータルを利用し、日々の業務がどれほどKGI（最終目標）/KPI（評価指標）に即した行動になっているのか、日々リアルタイムで閲覧できるよう設計します。
  たとえば営業の場合、訪問件数は押さえているが、各訪問での時間の使い方といった質はどうなのかまでは押さえられません。
  また、日報入力では個人個人にムラが出ます。データポータルであれば、営業担当が必要な情報だけアンケートに入力するだけで、簡単かつKGI（最終目標）/KPI（評価指標）に忠実な結果がはじき出されます。
  なぜ売上が上がった（下がった）のか、営業所長が資料を作るまでもなく、自動的にリアルタイムに出てきます。