店舗従業員短期育成コンサルティング

ポイント3

やる気のメカニズムを生かした教育システムを開発し、継続して達成できるようにします。
具体的には、研修を繰り返すことによる店舗スタンダードの体得と、評価制度の明確化です。
さらに、パート・アルバイトの中から責任者を選出し、行動の意識化を促します。

ポイント4

強い店舗・組織づくりを実現するには、スーパーバイザーの成長と仕組みが不可欠になります。スタンダードをスーパーバイザー（本部）の目で見て評価し、お客様の不満をなくすための改善提案を店舗に対して実施する仕組みを作ります。

※スーパーバイザーは複数店舗を管理する人を指します。 会社によってはエリアマネージャー、地区長、統括、課長等呼び方が変わったりしまうがここでは複数の店長を管理する人は全てとして捉えてください。

継続した成果を出すために本コンサルティングでは　スーパーバイザーの「成長の促し」と「仕組み作り＆運用」を同時に短期間で行ないます。また、プログラム内容は貴社に合わせたものを作ります。

仕組み作りはコンサルティングプログラム内において、貴社スーパーバイザーで作り上げます。
スーパーバイザーが自ら作ることで貴社で運用・導入がしやすくなります。
また、作り上げることそのものがスーパーバイザー一人ひとりの成長を促します。